抓理论学习，注重用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，指导实践，推动工作。济宁联通党委始终牢牢把握正确的政治方向，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和中央决策部署作为首要任务，坚持“全面系统学、联系实际学、及时跟进学”。年初制定了系统的学习计划，重点是结合理论指导实践，切实把习近平总书记关于国企党建、高质量发展、网络强国、风险防范的相关论述和指示批示精神落到实处，及时将《习近平谈治国理政》第三卷纳入学习范畴，并将习近平总书记最新的重要讲话和指示批示精神作为“第一议题”学习、研究、落实。公司党委中心组每月结合企业中心工作选定主题，并融入庆祝建党100周年重要讲话精神和党史学习教育相关内容，班子成员每人都进行了一轮次的主题发言。发挥中心组学习的领学促学作用，组织中心组扩大学习，围绕数字转型，利用钉钉平台开展跨本部17个支部和县公司基层组织的联动研讨，形成思想共鸣，为推进企业互联网化转型开好头，起好步。

抓责任落实，完善党建及从严治党“规定动作”，对标对表，确保落实到位。3月份，公司党委经过认真研究，修订完善了《2020年党建常规事项清单》，将专题研究党建工作、党风廉政建设、意识形态、扶贫、统战、工会 、共青团、新闻舆情等各项重点工作，列为“规定动作”纳入党委工作计划，对标对表，逐项抓落实，确保不漏项。集团公司下发《全面从严治党主体责任清单》后，公司党委立即研究，制定落地实施方案，并将责任清单中的相关内容同步更新纳入党委工作计划，确保各项工作落实到位。

抓组织建设，注重基层组织力提升。落实《关于进一步加强基层党建工作的指导意见》，重点落实支部设置规范、支部领导班子配备规范、支部参与重大问题决策、政治鉴定等一系列工作规范，将党的领导深度融入公司治理机制。2020年以来，济宁联通先后在市场、政企、运维三大线深度实施了组织机构、人员队伍优化。严格按照支部设置规范，3名及以上党员单位全部设立基层党组织，同时规范班子配备，形成党组织班子与行政班子、党员骨干、后备力量的有效匹配。每个支部都明确了《支部参与重大问题决策清单》，为推进党组织深度参与企业治理奠定了坚实的基础。2021年，公司持续优化基层党组织，原兖州党委变更为党总支，原邹城、微山、金乡、嘉祥、梁山党总支变更为党支部。为48个“空白班组”（没有党员的营服、班组）配备“党代表”。在11个县公司基层党组织设置专职党务工作人员。注重制度建设，规范化开展“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员等工作，确保组织生活扎实有效开展。

抓思想建设，统一价值观凝心聚力。从意识形态和宣传思想工作入手，大力推进“文化兴企”，积极打造融合地域文化和济宁联通公司自身发展特点的特色文化，凝聚团结奋进的合力。以“怀梦想、富激情、敢担当、勇创新、存温度、有格局”为核心，通过具体实践持续优化、涵养，逐步形成广大员工普遍认同、共同遵守的济宁联通核心价值理念。同时，为做好企业文化的实施，济宁联通实施作风提升、合规运营、员工关怀、创新突破、文化显性和支前赋能六项计划，持续加强企业文化的“宣”和“贯”，不断提升济宁联通特色企业文化的内外认可度，并转化为企业和员工的自觉行为，形成统一的价值观，为企业发展凝心聚力。2021年，结合全年党史学习教育工作重点，组织全体基层党务工作者及四级管理人员到曲阜政德学院开展培训，开展“我为群众办实事”主题大讨论。结合庆祝建党100周年，组织“我年轻、我闪亮——青春梦想秀”青年员工风采展示、“学党史、悟思想、争先锋”党史知识竞赛等活动，创新形式扎实开展好庆祝系列活动和党史学习教育。

抓职工队伍建设，坚持“为了员工、依靠员工”践行群众路线。2019年，中国联通制定了《中国联通党组关于加强职工队伍建设的若干意见》（即职工队伍建设20条）。济宁联通关注职工职业发展，积极推进职工与企业共赢。成立太白院，重点提升青年员工个人素质和工作技能，改善公司各专业线人才梯队建设。做好职工队伍建设规划，实施U才生成长计划，目前全市47名U才生，其中6人主动申请赴县区建功立业；促进职工双通道发展，加强四级人才队伍建设，2020年组织遴选12次，形成89名优秀员工组成的四级人才队伍，并从“师带徒”、“内部培训师”等方面发挥四级人才作用。改善基层员工生活条件，设立“职工之家”建设专项资金200余万;结合“U才生”成长计划，启动“筑巢引凤”工程，投资102万元，完成市公司本部及10个县公司33套职工宿舍改造，安置青年职工40余人，为新进大学生提供温馨舒适环境。关爱员工日常生活，组织职工运动会、羽毛球/篮球友谊赛，发起“戒烟，我行”员工健康活动，开展包粽子、员工过生日等活动，关爱员工身心健康，充实员工业余生活。

抓党建融合，用高质量党建引领高质量发展。高质量党建，凝聚激发了基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在经营发展中心工作中得到凸显。2020年公司两次“红色传承、支前赋能”活动，大兴调研之风，深入基层察实情、解难题、促提升。一次赋能由11个支部围绕困扰公司经营发展的11个难点问题，采取项目管理的方式破题攻坚，11个项目在一个月内全部输出了可移植的工作成果；二次赋能由市公司15个支部直接结对一线营服进行短板提升帮扶，直接对接一线具体工作短板，共同研究提升措施，两个月的时间，15个短板有11个“扭亏为盈”。10月份，公司又启动了“我为党旗添光彩、党员服务进万家”活动，以“光猫升级”为切入点，开展了大规模的宽带入户服务活动。2021年，支前赋能第一季和第二季系列活动开展得如火如荼，进一步擦亮了济宁联通“我为党旗添光彩”的党建品牌，为党建品牌注入了新的活力。

抓作风，强机制，营造风清气正的企业氛围。以整治形式主义和官僚主义为重点，持续提升党员干部作风。按照联通集团“落实‘总部机关化’问题整改要求以作风提升助推全面深化改革发展”工作部署，围绕“十个不到位”和“作风十弊”，开展了大规模的问题摆查和剖析；组织召开了作风建设座谈会，各支部逐一“过关”，摆查的问题，提出整改意见。公司党委班子率先垂范，集体摆查问题21例，班子成员个人摆查问题35例；各级党支部摆查问题466例。同时，一体推进“不敢腐不能腐不想腐”，完善反腐倡廉机制，在强化监督执纪问责的同时，“扎牢制度的笼子”，强化反腐倡廉教育，打造一支纯净廉洁的干部队伍，营造风清气正的企业氛围。